Я отношусь к деньгам почти как к теннису. Я старательно играю, ошибаюсь, исправляюсь, делаю новые ошибки, снова исправляюсь и постепенно играю все лучше. Роберт Кийосаки.
Любой бизнесмен рано или поздно сталкивается с выбором расширения своего бизнеса и открытия новых направлений и бизнесов. Как правило, у успешных бизнесменов бизнес не один и не два, их много. Но есть и такие богачи, которые сосредоточены на достижениях только в каком-то одном деле, раз уж они неплохо в нем преуспевают. Задаться вопросом, что лучше — иметь один супер-бизнес или много мини-бизнесов, меня заставил недавний спор на данную тему в бизнес-кругах. Оказалось, что и у одного, и у другого подхода есть свои сторонники и свои противники. В этой статье будут приведены доводы «за» и «против» по обоим этим подходами.
Один бизнес: «за»
Вы как собственник и администратор не распыляете усилия на разные проекты, а сосредотачиваетесь на одном у вас больше шансов уследить за тенденциями в этом бизнесе и быть в курсе всех тонкостей выбирающие один бизнес обычно являются приверженцами «дела всей жизни».
Один бизнес: «против»
Если у вас один бизнес, то ваши доходы не разложены по разным корзинам, а значит, если вдруг при каких-либо обстоятельствах этот бизнес пострадает или рухнет, у вас не будет страховок некоторым просто скучно заниматься одним бизнесом, они хотят реализовываться в разных направлениях.
Много бизнесов: «за»
Все доходы дифференцированы: если с одним бизнесом из десяти что-то случится, у вас останется еще девять вы получаете возможность реализовать себя сразу в нескольких направлениях вы сможете создавать смежные по отраслям предприятия, которые будут дополнять друг друга и предоставлять друг другу заказы: например, если вы имеете газету, то можно открыть рекламное агентство, которое вырастет из рекламного отдела газеты; если у вас есть пекарня, вы можете открыть магазинчик с хлебобулочными изделиями.
Много бизнесов: «против»
Вы рискуете распылить усилия и не достичь большого успеха нигде если ваш психотип не приспособлен к тому, чтобы контролировать сразу несколько проектов, вас такой темп жизни может выбить из колеи.
Один из лидеров по количеству бизнесов в мире — Ричард Бренсон. Созданная им корпорация Virgin Group включает в себя множество компаний различного профиля, среди которых: Virgin Cars (продажа автомобилей онлайн), Virgin Wines (интернет продажа вин), Virgin Mobile (оператор сотовой связи), Virgin Active (сеть фитнес-центров), Virgin Fuels (инвестиционная компания), Virgin Baloon Flight (оператор перелетов на воздушных шарах), Virgin Brides (одежда для новобрачных), Virgin Comics (изготовление комиксов), Virgin Flowers (торговля цветами в розницу онлайн), Virgin Life Care (здравоохранение), Virgin Cosmetics (бижутерия и косметика онлайн), Virgin Digital (музыкальный магазин онлайн), Virgine Unite (некоммерческий благотворительный фонд), Virgin Racing (гоночная команда Формулы 1), Virgin Interactive (британский издатель видеоигр), Virgin Galactic (космический туроператор) и многое-многое другое. И Бренсон со всем этим успевает, и это доставляет ему удовольствие.
Так или иначе, а однозначного ответа на вопрос, какой подход лучше, нет. На самом деле, это должны диктовать психологические особенности бизнесмена. Например, если вы психотип ISTJ, вам больше подойдет вариант с одним бизнесом, а если ENFP — сразу с несколькими. Хотя, если вы сами не можете потянуть контроль над несколькими проектами, но очень хотите их иметь, вы можете просто нанять грамотных управленцев, в том числе, тех, которые будут сводить воедино и контролировать все ваши проекты.